讀唔毒定毒唔讀 [濫讀]

雜誌常常買，買了是否閱畢則另一回事。以往愛看 CUP，期期買期期自面讀到底。一般雜誌是膳稿就給你弄短一點修個用字加張圖片；CUP 則是來點典故引引出處或來點相關聯想，有立場不亢不卑地輕輕給商品、項目推一把，讀者看得舒服、商者大方受落。雜誌至今方向未變，然而膳稿的份量明顯是愈來愈多，感覺變了中產生活資訊月讀 —— 給讀者的東西少了而退成 “每月定期式” 的公式化刊物。

這裡質素好的報章雜誌從來就少，市場狹窄之餘同質化問題也嚴重；有志辦報辦雜誌的人沒有財力支援更往往讓刊物流於曇花一現。因此生在茶杯身上的變化，除了無奈，倒也明白這不過是商場裡永遠存在的 paradox。

然後上週人懶，百事不忙地端坐在家讀 U Magazine。

以往一書三冊 (或二冊) 買來老是翻過主書跟談食的 Book A 就往書架順手一放，這次留神卻發現 Book B (Life) 談文化電影藝術均好看 —— 像是經濟日報副刊的延伸，從新聞角度探討各種題材的內容。當經濟日報的讀者群已屆三十或人到中年，U Magazine 正好著手招攬二十世紀青年 —— 培養內涵更斟酌年輕人對傳媒報導手法的批判性思考。


如 #148 Sub Feature (高危社會 —— 邊緣歲月，“邊緣青年” 訪談録) 的後記說 “心水清的讀者，大概留意到筆者沒有交代阿雪索 K 的原因。因為，我不敢誤導讀者，單憑兩三晚的相處，短如兩根煙時間，以病態角度去組織一個看似合理的解釋，分析她的一言一行。” 單從文字功力的角度看，文章或許未達專題報導的專業與客觀標準；但從記者實事求是不妄下判語的角度看，則已比一眾銷量極高的報紙更 professional。

向來覺得經濟日報集團是家經營有道的優秀企業 —— 眼光準，總是有先見之明能看到正在掘起、有潛力的 niche market 而針對市場需要先拔頭籌推出相關刊物穩站龍頭，如 ezone 也如 imoney；眼光以外，其旗下報章刊物都管有上佳的素質 —— 讀經濟日報就是副刊都辦得一絲不苟、有聲有色。

回顧 U Magazine 在創辦之初曾經歷數次價格調整，大家都說這樣不穩定的價格政策很容易讓雜誌辦不下去。結果在人手不足 (兼人心不穩)、定位不清的情況下，管理層終於摸索到在市場立足的對策 —— 利用集團辦報的經驗與優勢，重新包裝編修雜誌的方向與內容: 一是使 U Magazine 在內容涵蓋上有別於市場上其他同類型雜誌，二是積極為集團開拓well-educated 的年輕市場。相對其他聲嘶力竭喊消費而漸呈氧化的週刊，U Magazine 在報攤的存在像是生機勃勃的青苔。


Background Music: That's Not My Name – The Ting Tings